Forestil dig følgende situation

- fra en helt almindelig arbejdsplads i Danmark

Ida

Din medarbejder har igennem længere tid virket træt og forvirret. Hun laver jævnligt fejl, du ikke forventer af én med hendes erfaring. Derfor tager du en samtale med hende. 

I får en god snak. Ida fortæller, at det hele er lidt for meget for tiden. Hun er presset og har dårlig samvittighed over, at tingene skrider. Hun er også bange for at blive fyret på grund af de mange fejl og sygedage. Ida lover at gøre sig mere umage fremover.

Du er meget glad for Ida som medarbejder og håber, at det lykkes at fastholde hende. 

En dag kort tid efter møder Ida ikke på arbejde - uden at give besked. Hun dukker heller ikke op næste dag. Nogle dage senere kontakter hun dig fra et telefonnummer, du ikke kender. 

Ida fortæller, at hun er flygtet fra sin kæreste gennem 5 år og opholder sig på et krisecenter. De har rådgivet hende til at slukke sin telefon og lukke sine sociale medier, så han ikke kan kontakte eller spore hende.

Ida er nødt til at fuldtidssygemelde sig, for hun tør ikke møde ind på arbejde. Hun har det også psykisk dårligt efter, at han tog kvælertag på hende.

Din medarbejder fortæller grædende, at hun føler sig alene og ville ønske, nogen havde hjulpet hende til at komme væk før. 

Hvad gør du?

Peter

En af dine nærmeste medarbejdere kommer ind på kontoret. Der er noget, han vil tale med dig om. 

Peter spørger, om du kan huske, han blev skilt for 3 år siden? Og at den langstrakte konflikt i Familieretshuset tog hårdt på ham. Han fortæller dig, at selvom der er fælles forældremyndighed og 7-7 ordning ift. børnene, så er samarbejdet meget kompliceret.

De gik i parterapi i flere år, uden at deres ægteskab blev bedre. Og efter skilsmissen er han kommet hos en psykolog men har det stadig svært. 

Peter har læst lidt om det på nettet og tror måske, at det er psykisk vold, hans ekskone har udsat ham for - og at det fortsætter efter skilsmissen. Nu bruger hun børnene til at gøre livet surt for ham. 

Ekskonen har lige startet en ny sag i Familieretshuset og kræver en 10-4 ordning. Hun anklager ham for ikke at være en god far og kommer med grimme beskyldninger.

Peter er bange for, hvordan børnene har det. De opfører sig mærkeligt, når de har været hos deres mor, og virker ikke glade når de skal hjem til hende. 

Din medarbejder er ved at bryde helt sammen og kan slet ikke fokusere på sit arbejde. Han har brug for hjælp. 

Hvad gør du?

I Danmark udsættes omkring 82.000 kvinder og 43.000 mænd hvert år for fysisk, psykisk, seksuel og/eller økonomisk partnervold.

Undersøgelser viser en sammenhæng mellem at blive udsat for vold i nære relationer og tegn på PTSD, angst og depression.

Social og boligstyrelsen 2023 

"Spørgsmålet er ikke, hvorvidt eller hvornår du står med en voldsramt medarbejder - spørgsmålet er, om du og din virksomhed er klædt på til at håndtere situationen."

Ditte Horndrup, voldsfaglig virksomhedskonsulent

Hvordan støtter I jeres medarbejder og beskytter virksomheden?

  • Hvilke strategier og handlemuligheder har I?

  • Hvordan ruster I virksomheden til sådanne situationer?

  • Hvor får I hjælp?

Hvad tilbyder jeg?

I kan hyre mig ind som:

• Foredragsholder – hvis I vil forstå voldens dynamikker, hvad den gør ved jeres medarbejder, og hvad I kan gøre
• Facilitator af workshops – f.eks. som del af jeres HR-arbejde og den videre strategiudvikling
• Konsulent – hvis I vil have min praktiske hjælp til (noget af) arbejdet
• 1:1 forløb for jeres medarbejdere – jeg arbejder både med voldsudsatte og voldsudøvere

Jeg har arbejdet som ledelses- og organisationskonsulent i mange år og har bred erfaring med sparring, strategiudvikling og implementering. 

Min baggrund som konsulent er suppleret med voldsfaglige uddannelser, levede erfaringer med vold samt en ICF-certificeret coachuddannelse og bestyrelsesarbejde.

I mit samarbejde med virksomheder trækker jeg på egne erfaringer med vold; samtaler med voldudsatte; voldsfaglige uddannelser og netværk; og mange år som ledelses- og organisationskonsulent i ind- og udland.

Jeg tænker strategisk og konkret og arbejder ubesværet på alle niveauer i en organisation. I et trygt og fortroligt rum afdækker vi sammen jeres behov og muligheder. Undervejs klæder jeg jer på med den relevante voldsfaglige viden.

Skal vi arbejde sammen?

Book en gratis sparring og få svar på jeres spørgsmål

Hvorfor skal I som virksomhed interessere jer for voldsramte medarbejdere?

Der er 3 gode grunde:

  • Jeres medarbejdere
  • Virksomheden
  • Fremtiden

Lad mig forklare 

1) Vold kan ramme alle - også ressourcestærke mennesker, og derfor har I helt sikkert også voldsramte medarbejdere i jeres virksomhed. Hvis I som arbejdsplads ikke ved nok om vold, eller hvad den gør ved mennesker, får jeres voldsramte medarbejder ikke den nødvendige hjælp, og det er dyrt for alle parter

2) Det er hårdt og udmattende at leve i volden,  og det gør det svært at 'levere' på arbejdspladsen 
– tænk på hvad I går glip af, når jeres medarbejder møder ind fysisk men ikke mentalt

3) Det tager tid og kræfter at rejse sig efter volden, og der er brug for en arbejdsplads, som muliggør fortsat tilknytning – hvem har lyst til at miste en dygtig og vellidt medarbejder? 

4) I fremtiden vil medarbejdere forholde sig til, hvordan en arbejdsplads støtter voldsramte medarbejdere - på linje med eksempelvis forventninger om en god stresspolitik.
Det vil ske i takt med, at vi som samfund forstår, hvor mange der lever i vold i Danmark, og hvor stort et problem det er. Ved at geare virksomheden allerede nu, vil I være et skridt foran andre, når I skal tiltrække og fastholde fremtidens medarbejdere

5) Det offentlige tilbyder slet ikke nok og passende hjælp til hverken voldsofre eller voldsudøvere. Jeres virksomhed er derfor nødt til at forholde sig reelt og konkret til håndtering af voldsramte medarbejdere

Morgendagens virksomheder forstår, at vold kan ramme alle, og at den har konsekvenser for både medarbejder og virksomhed. Derfor arbejder de seriøst og med rettidig omhu for at hjælpe den enkelte medarbejder og beskytte virksomheden på samme tid.

Er I klar?

Har du spørgsmål, som ikke er blevet besvaret?

Skriv til mig på ditte@friafvold.com (sikker mail) eller brug kontaktformularen nedenfor.

Hvis dit spørgsmål er uegnet til at blive sendt via e-mail, kan du sende mig en SMS på 93 90 44 30

- så finder vi i stedet et tidspunkt, hvor vi kan tale sammen.